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永新煤矿:打造“永新特色”三化融合管理模式
发布时间:2021-08-30 文章来源:本站新闻 作者:李超 浏览:次
 

电竞下注平台永新煤矿精心做好三化融合管理宣贯,以智能化为引领、利用市场化手段、精益化过程管控,采取整体部署、专项推进、制度管控等措施,全力打造独具永新特色的“1+2”三化融合管理体系。

永新煤矿结合矿井实际,将市场化与精益化相融合,在源头上强化煤质、销售等环节管控,树立‘全员抓煤质’的理念,狠抓采场煤质,从生产、运输、销售等方面进行全过程的质量监督,确保煤质达标。

同时,倡导“上标准岗、干标准活”,推行操作程序化,将安全生产标准化落实到岗位;积极对外调研,将煤价挂钩煤质,调整销售模式,利用市场信息反馈倒逼现场考核等一系列措施,在煤价提高的情况下保持产销平衡。

“‘1+2’三化融合的‘永新样本’管理模式要深入到每个管理人员,才能提升矿井价值创造力和市场竞争力。”永新煤矿经营管理科科长雷印荣说。

电竞下注平台此外,该矿通过奖惩考核机制,结合大复用大回收等活动,对全矿设备、材料、配件进行清仓查库,集中管理,将其融入三化融合中,废旧物料回收复用,减少新材料的投入,让闲置资产各得其所发挥了其应有效能。上半年该矿通过修旧利废完成195万元,利用三化融合的有利契机,积极与兄弟单位对接,盘活闲置物资240余万元。

电竞下注平台好的经验不是闭门造车。该矿还积极开展内外部对标学习,向好的单位学习先进管理经验,完善自身“1+2”三化融合管理体系,

“下一步,我们结合矿井实际,对矿井安全、生产、经营全方位进行清单式项目规划,形成全员参与,全方面覆盖的“永新特色”运营管理体系。”永新煤矿经营管理科科长雷印荣说。